北京建工2816名駐利比亞員工平安回國無一傷亡，黨組織在撤離中發(fā)揮重要作用。

近年來，北京建工集團加快實施“走出去”戰(zhàn)略，國際工程項目規(guī)模迅速擴大。隨著海外市場的開拓，越來越多的員工離開北京，奔赴海外。北京建工黨委認真研究這一新形勢下的黨建工作，按照中央提出的“新形勢下國有企業(yè)黨的建設，要主動適應參與國際化競爭和擴大對外開放的新特點”要求，創(chuàng)新黨建工作，集團黨委提出：企業(yè)的業(yè)務開展到哪里，黨的組織就設置到哪里，黨的工作就延伸到哪里。

北京建工集團黨委創(chuàng)新黨建運行機制，夯實境外黨建工作基礎。集團出臺了《加強京外境外工程項目黨建工作條例》。首先是完善組織領導機制。構建起集團——二級單位——海外分公司——項目部幾級體系，確立了黨建和思想政治工作領導機構與境外分支機構同步建立；黨建和思想政治工作與企業(yè)經營管理工作同步開展；黨建和思想政治工作與企業(yè)經營管理同步考核的“三同步”原則。其次是完善責任監(jiān)督機制。明確了境外分支機構黨群組織的職責和任務。實施了“一崗雙責”的責任制。再者是完善宣傳教育機制。將企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)做法與現(xiàn)代手段相結合，搭建了“四大平臺”。一是遠程網(wǎng)絡平臺，設立了企業(yè)文化專題網(wǎng)站；二是電子傳媒平臺，創(chuàng)建了《北京建工國際》電子報，并將《北京建工報》的電子版?zhèn)魍惩?；三是電化教育平臺，按照“六有標準”在境外支部建立電化教育活動站；四是遠程視頻會議平臺，通過實時語音、視頻和數(shù)據(jù)的共享交換，對境外黨建工作進行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一指導和統(tǒng)一總結。

在工作中，北京建工集團境外黨組織結合國際工程特點，創(chuàng)造性開展工作。與此同時，由于集團的國際工程相當一部分處于欠發(fā)達地區(qū)，工作、生活環(huán)境相對艱苦，境外的黨組織積極組織開展“愛企業(yè)、講奉獻”的思想政治教育活動，教育員工扎根項目，立足工程，將個人成長融入企業(yè)發(fā)展之中。在海外，北京建工集團黨組織還將關心員工思想和生活放在重要的位置。由于長期在外施工，遠離祖國和親人，員工有時會處于一種焦慮、煩躁的心理狀態(tài)，為此，各境外黨組織把尊重人、理解人、關心人放在首位，以“家”的感覺凝聚人心，打造“四心工程”——打造舒心的生活環(huán)境、開展開心的文化生活、營造暖心的家庭氛圍、搭建貼心的成長平臺，保證隊伍思想情緒穩(wěn)定和工作熱情高漲。

加強境外黨組織建設為集團的海外業(yè)務發(fā)展提供了強有力的保證。目前，該集團已經在全球建立了六大區(qū)域市場，國際市場不斷向高端化發(fā)展，逐步實現(xiàn)轉型升級。企業(yè)連續(xù)多年躋身全球最大250家國際工程承包商，在北京同行業(yè)中名列前茅。