2月15日，集團召開2019年工作會，集團公司黨委書記、董事長樊軍作重要講話，總經(jīng)理郭明星作2019年工作報告，黨委副書記、工會主席焦玉鎖主持會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委書記助理、總經(jīng)理助理、三大總監(jiān)、副三總師、各部門正副部長，部分改制企業(yè)合作股東方代表以及各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)等在主會場參會。會議還設(shè)立了40個視頻分會場。

      郭明星以“堅定信心、搶抓機遇、艱苦奮斗、砥礪前行，為實現(xiàn)‘五年翻一番高質(zhì)量新發(fā)展’奠定堅實基礎(chǔ)”為題作了2019年工作報告，總結(jié)了2018年集團主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況，從全面深化改革積極推進、市場營銷工作實現(xiàn)質(zhì)量規(guī)模雙升、建安主業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展、投資開發(fā)保持強勢推進、新產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)強大市場潛力、企業(yè)管理更加精細高效、黨建工作彰顯引領(lǐng)作用等七個方面全面回顧了2018年集團取得的各項工作成績；同時，深入分析了集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍不合理、二級單位發(fā)展仍不均衡、市場營銷體系不夠健全、基礎(chǔ)管理仍顯粗放和薄弱、創(chuàng)新發(fā)展力度仍需增強、干部人才隊伍亟待優(yōu)化提升、激勵約束機制亟待健全完善、管黨治黨責(zé)任還需要進一步落實等問題與不足。

      報告緊密圍繞落實集團公司黨委提出的實現(xiàn)“五年翻一番高質(zhì)量新發(fā)展”的愿景目標(biāo)，提出了2019年主要經(jīng)濟指標(biāo)計劃，全面部署了今年的重點工作：一是繼續(xù)全面深化改革，著力激發(fā)集團高質(zhì)量新發(fā)展的動力活力潛力；二是健全完善營銷體系，著力夯實集團高質(zhì)量新發(fā)展的市場基礎(chǔ)；三是全面推進精益管理，著力補齊集團高質(zhì)量新發(fā)展的管理短板；四是實施積極穩(wěn)健投資，著力增強集團高質(zhì)量新發(fā)展的引擎動能；五是深入推進創(chuàng)新發(fā)展，著力提升集團高質(zhì)量新發(fā)展的核心競爭力；六是積極防范化解風(fēng)險，著力守好集團高質(zhì)量新發(fā)展的底線；七是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為集團高質(zhì)量新發(fā)展提供堅強的政治保證。

      樊軍在講話中指出， 2019年恰逢中華人民共和國成立70周年，國家大事多、喜事多，北京承擔(dān)了諸多重要活動任務(wù)，在京可施工天數(shù)預(yù)計不超過200天，集團上下責(zé)任和壓力非常大。人勤春來早，一定要聚焦一季度，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

      樊軍對做好全年工作提出六點要求：一是要堅持穩(wěn)中求進，突出贏在執(zhí)行，堅持創(chuàng)新發(fā)展，強化科技興企，進一步脫虛向?qū)?。二是要繼續(xù)一手抓發(fā)展、一手抓歷史遺留問題解決，堅持兩手抓、兩手都要硬。三是要繼續(xù)深化改革，不止步、不停留，將改革進行到底。四是要堅持底線思維，防范化解重大風(fēng)險。五是要重視并加強基礎(chǔ)管理。六是要繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)。

       樊軍強調(diào)，集團上下要以等不起、慢不得、坐不住的精神狀態(tài)，迅速投入到落實全年各項工作中去，努力實現(xiàn)一季度“開門紅”。要全力以赴，堅決確保北京大興國際機場、北京城市副中心、世園會、冬奧會、亞投行總部、廣州地鐵、北京地鐵等重大高深新項目全面履約；要搶抓機遇，堅持市場為王，進一步提升市場營銷的規(guī)模和質(zhì)量；要強化執(zhí)行，狠抓投資項目落地，提升投資收益；要提升站位，落實“看北京首先從政治上看”的要求，堅決維護首都的安全穩(wěn)定大局。

       會上還對2019年經(jīng)營業(yè)績考核工作情況進行了說明，并與10家二級單位代表分別簽訂2019年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書，全面下達了2019年的指標(biāo)任務(wù)。

       會議就貫徹落實好工作會精神，抓好2019年工作提出三點要求：一是抓緊組織好此次會議精神的學(xué)習(xí)宣貫工作。要通過廣泛深入的學(xué)習(xí)宣貫，進一步將廣大干部職工的思想行動統(tǒng)一到集團公司黨委提出的“實現(xiàn)五年翻一番高質(zhì)量新發(fā)展”的愿景目標(biāo)上來，統(tǒng)一到集團公司明確的改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)上來，統(tǒng)一到集團公司研究制定的各項重點任務(wù)上來，進一步凝聚共識、激發(fā)干勁，迅速在集團上下掀起一股大干快上的工作熱潮。二是緊密圍繞集團工作報告，認(rèn)真梳理好本單位、本系統(tǒng)的年度重點任務(wù)。各單位、各部門要根據(jù)此次會議提出的目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合自身實際，認(rèn)真梳理好本單位、本系統(tǒng)的年度重點任務(wù)，組織召開好本單位、本系統(tǒng)的工作會。已經(jīng)開完工作會的單位和部門，也要對表此次會議精神，對本單位、本部門的重點工作進行再深化、再補充、再完善。三是要擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實，全力推動集團實現(xiàn)五年翻一番高質(zhì)量新發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為抓改革、撲下身子抓落實，要堅定信心、振奮精神、艱苦奮斗、拼搏工作，以奮斗者為本，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工貫徹執(zhí)行好此次會議的部署和要求，確保各項重點工作干一件成一件，為全力推動集團實現(xiàn)五年翻一番高質(zhì)量新發(fā)展而努力奮斗。